好神拖厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
好神拖厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

扼住有线电视咽喉解码自制剧

发布时间:2020-07-21 10:26:07 阅读: 来源:好神拖厂家

Netflix热剧《纸牌屋》2013年被引进国内后,“自制剧模式”随之成为国内视频网站追捧热点。不过不明真相的观众也许会追问:视频网站自制剧是什么?它对于视频网站有何意义?它的现状和未来如何?所以看来是时候好好来谈一谈了。“自制剧”原来仅指电视台在“制播分离”模式下自行制作、拥有版权且可以进行第三方授权的电视剧,不过如今因为视频网站自制剧的兴起,“自制剧”的外延有所扩大,如单指“视频网站自制剧”则可定义为:从创作、制作、发行、播出均为一体的单独品牌网络剧。在台网融合日益明显的今天,视频网站自制剧并不仅限于视频网站单独播出,它们更乐于“逆袭”电视台,在成本回收、口碑塑造等诸多方面获利。

一、高端大气上档次的国外互联网自制剧

互联网视频企业发展的几个主要模式:YouTube模式(UGC)、Hulu模式(正版免费)、Netflix模式(自制剧/内容)。目前YouTube为收费订阅进展不顺利而烦心,Hulu的“正版免费”模式也遇到了显而易见的瓶颈,而Netflix则在自制剧领域风头正健:在最近的2013年第65届艾美奖提名中,自制剧《纸牌屋》制作方Netflix获得13项提名。相对于美国传统电视台HBO的108项提名、CBS与ABC的53项提名,固然还是小巫见大巫,但突破意义明显:这是艾美奖历史上首次有视频网站以自制剧的形式入围。这为视频网站在自制剧领域大展身手增强了信心。

1、自制剧大神Netflix

Netflix原本是一家DVD租赁服务商,2011年起CEO里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)分拆了公司业务,Netflix主营流媒体,而分拆后的Qwikster网站专注于DVD。Netflix的《纸牌屋》是令其声名鹊起并带来业界革命的一部自制剧,因为这部剧,Netflix可以理直气壮地声称自己“要在HBO变成Netflix之前成为HBO”(HBO: Home Box Office,美国有线电视网络媒体公司)。Netflix的代表剧集包括:《纸牌屋》、《铁杉树丛》、《发展受阻》、《女子监狱》。截至2013年二季度末,Netflix净利润达2900万美元,是去年同期的3倍之多。而这成绩背后,自制剧功不可没。

我们以《纸牌屋》为例分析一下自制剧大神Netflix是如何炼成的。

《纸牌屋》是Netflix扭亏为盈的翻身之作,它向业界展示了自制剧模式的诱人前景,引来了众多追随与模仿者。《纸牌屋》的成功,至少有如下三个原因:

庞大的用户群体。作为DVD租赁起家的Netflix是站在视频服务行业最前线的公司,在全世界积累了3300万订户(其中美国本土用户2700万)和822万DVD订户,也拥有基于60多亿条的用户评级,在此基础上确定和预测大众口味趋势,并制作剧集投其所好,是顺理成章之事。

强大的制作阵容。《纸牌屋》本身的制作与演出团队豪华到令人咋舌:导演是大卫·芬奇(曾执导电影《社交网络》),主演是1999年奥斯卡最佳男主角凯文·史派西(艾美奖、金球奖等等奖项拿到手软),Netflix为这部剧豪赌了1亿美元,平均下来,每集价位在400万美元左右,这个价位是美国电视台每集电视片制作成本的2倍以上。

耐人寻味的供片策略。与多数美国有线电视台的策略不同,Netflix在《纸牌屋》首季拍摄完成之后,将13集片源全部上线,免去了观众追剧之苦之余,也让观看量始终保持高位。

《纸牌屋》令Netflix付费用户猛增200万,而后Netflix又推出了神秘恐怖剧《铁杉树丛》,本剧除兼备《纸牌屋》的优点之外,剧本不落窠臼也是一大亮点:《铁杉树丛》完全摒弃了《暮光》系列与《吸血鬼日记》的人鬼恋情,从重口味程度和主题深度上都高出一筹;随后的喜剧《发展受阻》则更具威力,当市场得知Netflix在筹拍本片时,其股价大幅上升超过4%;而Netflix的第四部《女子监狱》已在全世界都未播先红,Netflix也因此抢先将第二季剧集排上了播出日程。

小结:Netflix的自制剧优势在于题材广泛,善用大数据、制作团队专业、剧集精良且播放形式为一次性上线。同时,Netflix也是不容小觑的技术流,它很坚决地放弃微软的Silverlight,全面转向基于 HTML5 的网络视频技术,而Netflix的开源云计算技术也成功应用于IBM的航旅演示应用Acme Air。市场和观众从不吝把赞美送给成功者,在《纸牌屋》大热之后,随之而来的几部剧集也都顺理成章地取得了越来越好的成绩。

2、拷贝忍者Amazon

Netflix具有顶尖的云计算技术,同时它也是全球最大的云计算服务的用户之一,其租借的服务器和存储系统则均位于Amazon(亚马逊)旗下云服务部门“亚马逊网络服务”(Amazon Web Services,简称AWS)。没错,亚马逊是Netflix的好基友。

而之所以说亚马逊是旗木卡卡西式的“拷贝忍者”,正是因为它也拥有广受欢迎的视频播放服务Amazon Instant Video(亚马逊实时视频,获得了2013年艾美奖之工程技术奖,它是针对Hulu和Netflix两个竞争对手而开发的个性化推荐技术),而且于今年3月模仿Netflix开始搞自制剧。

亚马逊的做法是“让用户决定”:先拍摄14部试播剧集,在Amazon Instant Video服务中播出,长度为半小时,以试探观众的反应,而后做出拍板决定正式拍摄反应良好的剧集。经过一个多月的测试与反馈,亚马逊决定拍摄其中的5部剧集,分别是:政治喜剧《Alpha House》(连剧名都像是在山寨《纸牌屋The House of Cards》)、硅谷创业喜剧《Betas》、机器人题材的少儿剧《Annebots》、动画冒险剧《Creative Galaxy》和以少儿剧《Tumbleaf》,这些剧目将提供给“亚马逊金牌”(Amazon Prime)会员。

小结:Amazon的自制策略优点在于:剧目选材方面明智地避开了Netflix,主打喜剧和儿童剧,实现了内容差异化竞争;但其缺点也同样明显:Amazon Instant Video虽然可以针对用户口味进行推荐,但并没有Netflix这样精准的以视频用户大数据为基础的决策系统,依旧需要用保守策略,在试播集反馈的基础上做出决策,金钱成本上都相对较高自不待言,更导致确定拍摄的剧集拖延至年底到明年初才能播出。因此未来反响如何,还需拭目以待。

3、绝不打酱油的巨头们

美国最受欢迎的视频网站Hulu,背后站着21世纪福克斯(21th Century Fox)、美国全国广播公司(NBC)和迪士尼(The Walt Disney Company)三个富爸爸。Hulu的版权内容模式因为与几家股东矛盾重重而陷入困境,网站两次出售未果。但Hulu绝不在一棵树上吊死——在2011年8月前它就播出了自制纪录剧集《生命中的一天》,2013年Hulu的自制剧数量更是将达到20部,未来两年还将保持这个速度,剧目数量将达到40部,但据称其在全部剧集制作的预算上仍不及Netflix。

其余如微软、谷歌、苹果、英特尔和Twitter等公司,也考虑推出类似项目,但到目前它们自制剧方面实质性举措并不多,而均忙于推出流媒体播放服务平台,而这正是它们迈向自制大坑的第一步。

小结:Hulu、微软、苹果等一众巨头都野心勃勃,各自拥有对手无可比拟的优势:Hulu本身就是视频网站,对于自制剧的运作可谓轻车熟路;微软或多或少能从Xbox上移植一些娱乐基因;谷歌拥有全世界应用最广泛的开源移动操作系统,把握了移动端入口,也拥有不输Netflix的大数据资源,旗下的YouTube是全球最大的视频网站,数据、平台优势明显;苹果的iTunes商店在数字影音市场下载量占全美的65%以上,高达20亿美元的收入令对手绝望,同时其大数据资源也不容小觑;Twitter则是全球最流行、最知名的社交网站之一,用户群遍及全球。不过这些巨头们也有着投入少或者起步晚等问题,在Netflix与Amazon投入巨大且先行一步的情况下,尽管不可能是打酱油的角色,未来在构建专业大数据决策系统等产业链环节,时间、精力方面挑战巨大。

4、传统电视台颤抖了吗?

虽然Hulu较早地开始了自制剧的试验,但革命先行者终被革命所吞噬,后来者Netflix则仅以一部《纸牌屋》就夺去了Hulu在此领域试验所得的全部光环。

要知道,全美所有付费电视用户中,因为有线电视业自身矛盾重重,沉疴不起,导致仅37%通过各电视网络的应用程序或网站来在线观看电视节目。而Netflix以电视、PC、平板和手机“四屏合一”的模式实现了随时(根据生活节奏安排观看内容)、随处(便携移动性)和随意(观看数量由自己决定)观看,对于大部分美国的付费电视用户来说,还有什么比这种拥有极大收视自由更令人兴奋的事情呢?

Netflix的自制剧预算目前虽然只有整体预算的10%,但它不仅足以改变视频网站的运营模式,还在更深层次上威胁着美国传统有线电视。

2013年6月Cowen and Company的调查显示,超过四成的美国用户是Netlfix订户或使用Netflix帐号,而这其中有四分之一的用户已经退订了传统的有线电视业务。正如Netflix CEO里德?哈斯廷斯预言的那样,有线电视模式终将被网络电视应用所取代。而这样的局面只取决于迭代的快慢而已:当自制剧诱使用户拔掉有线电视线缆的时候,视频网站就扼住了有线电视台的喉咙。

(接下页)

php大型网站架构

php从入门书籍

算法面试刷题