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敏捷供应链管理关键技术-【新闻】浏阳

发布时间:2021-04-20 12:08:47 阅读: 来源:好神拖厂家

敏捷供应链管理关键技术

目前,影响企业生存、发展的共性问题是,竞 争环境的变化太快,而我们企业自我调整、适应的速度跟不上。在“22世纪 制造业战略 发展报告”中,作者建议,通过综合运用近年来在计算机技术基础上迅猛发展 的产品制造、信 息集成和通讯技术,来构造一个全新的竞争系统。在这个系统中,最基本的目标是把产品生 产 所需的所有资源--人、资金和设备 通过计算机和通讯技术,联系在一起进行集中管理,实现它们的优化利用。报告从这一点出 发,提出了一个崭新的工业生产模式--以动态联盟为基础的敏捷竞争模式。2 动态联盟和敏捷供应链管理系统 2.2 以动态联盟为基础的敏捷竞争模式

动态联盟是企业为了快速响应出现或根据预测即将出现的市场机遇,而联合其它企业组织的 公 司或集团。它是某一时间阶段、某一市场需求的产物。它强调通过企业间的 利益共享和风险共担,来实现企业间的精诚合作,强调联合竞争、共同盈利的合作机制。这 个 联盟是动态的,它有一定的生命周期。它针对某个市场机遇或每项新技术、新发明的应用要 求而产生,当这一前提失去之后,联盟便自动瓦解。动态联盟一般有一个发起者,它或 者是最早意识到这一机遇存在的企业,或者是这一未来产品的关键技术的持有者。联盟中的 每个公司或企业都有它们的专长,都承担共同的风险和分享未来的利益。

通过敏捷制造来达到敏捷竞争,是22世纪国际竞争的主要形式。敏捷制造是企业在无法预测 的 持续、快速变化的竞争环境中生存、发展并扩大竞争优势的一种新的经营管理和生产组织的 模式。它强调通过联合来赢得竞争;强调通过产品制造、信息处理和现代通讯技术的集成, 来实现人、知识、资金和设备的集中管理和优化利用。敏捷竞争的核心内容如下: ①新产品的创新开发和对市场变化的快速响应;②树立正确的竞争价值观;③充分发挥每个员工的积极性和创造性;④企业组织和生产过程的快速重组;⑤企业范围的信息共享和应用集成;⑥企业信息系统的调整、重构。

在我国,针对现代企业面临的挑战和CIMS在我国22多年来的研究和应用情况,863/CIMS专家 组经过认真分析和讨论,将“九五”期间的战略目标定为,在CIMS应用 工程前2个阶段取得的信息集成和过程集成有重要突破的基础上,将集成的范围扩大到企 业之间。通过企 业 间信息流、物流和资金流的集成,通过一手抓新产品开发能力,一手抓流通、抓市场来促进 企业综合竞争能力的提高,迎接22世纪的全球竞争。 2.2 敏捷供应链是支持动态联盟优化运行的重要使能技术

供应链是跨越企业中多个职能部门活动的集合,它包括从订单的发送和 获 取、原材料的获得、产品的制造,到产品分配发放给用户整个过程。较早提出供应链问题的 是 美国国防部的CALS计划。随着CALS计划自身的发展和演变 供应链的问题受到越来越多 的重视,但更多的还是从传统的供求关系信息化的角度来考虑问题的,因此,CALS提出和制 定了一系列的标准,规范供求双方的各种商务活动。

敏捷制造概念的提出,对供应链问题赋予了新的含义和要求,提出了敏捷供应链的概念。敏 捷 供应链区别于一般供应链系统的特点在于,敏捷供应链可以根据动态联盟的形成和解体,进行快速的重构和调整。敏捷供应链要求能通过供应链管理促进企业间的联 合, 进而提高企业的敏捷性。提出了供应链本身的敏捷性和可重构要求,以适应动态联盟的需要 。敏捷供应链支持如下功能:①支持迅速结盟、结盟后动态联盟的优化运行和平稳解体;②支持动态联盟企业间敏捷供应链管理系统的功能;③结盟企业能根据敏捷化和动态联盟的要求方便地进行组织、管理和生产计划的调整;④可以集成其它的供应链系统和管理信息系统。

敏捷供应链的实施,有助于促进企业间的合作和企业生产模式的转变,有助于提高大型企业 集 团的综合管理水平和经济效益。通过抓住商业流通这个龙头,通过协调、理顺每个企业的购 销环节,来为企业提供直接的市场信息和广阔的销售渠道,并以此为契机促进企业间的联 合,同时也为商家提供了无限的商机。

完整的全球供应链管理系统,可以帮助企业随时掌握各地各网点的销售情况,全面掌握所有 供应商的详细情况,合理规划异地库储的最佳效益,合理安排进货的批次、时间以及运输等 问题,合理调整公司的广告策略和价格政策,向企业提供有偿信息服务,网上定 货和电子贸易,可随时把商店的动态告诉每一位想了解的顾客。2 建立敏捷供应链管理系统的关键技术在供应链管理系统中,最核心的研究内容之一是,随着动态联盟的组成和解散,如何快速地 完成 系统的重构。这不可避免地要求,各联盟企业的信息系统也进行重构,如何采用有效的方法 和技术,实现对现有企业

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