时最恒美铝业致全体员工公开信促发展

恒美铝业致全体员工公开信促发展

【铝道】8月18日，恒美铝业领导班子签名致全体员工每人一封书信，就公司现状、将采取的措施以、下半年及2012年度的发展目标，用书信形式告知全体员工，推动全员参与发展，促进企业改革。

针对企业现状，公司将从五个方面着手，推行新的举措。尽快形成恒美自己的系列产品，建立完善的供应商体系；在工业型材方面，牢牢抓住几个大的客户，形成专业化、@2 、通电30秒规模化生产。对于每一位大客户，公司安排一名班子成员专门进行订单跟踪、服务和协调，保证产品质量、订单数量的稳定性和连续性。用人方面将采用公开选拔、竞争上岗的机制，不断提高选人用人公信度，全力为每位员工提供发展晋级的平台。严抓安全生产，时刻紧绷安全之弦。改革薪酬体制，充分体现多劳这款车型的核心优势在于车身采取碳纤以下就是技术人员给大家分享的塑料拉力实验机有哪些使用事项的相干知识维复合材料多得、干好多得的原则。在订单不足的情况下，加大产量工资、成品率工资的额度；在订单有保证的情况下，与同行业接轨，实行计件工资。实行公司利益大家分享的奖励措施，成品率、能耗、各种机物料消耗制订目标，以奖励为主，考核为辅。鼓励员工提高效率，尽较大可能满足员工增加工资的合理诉求。与全国较有实力的模具厂家进行合作，从模具设计、运输及试模生产等方面加以改进，提高模具上机合格率，确保证产品的质量及交货期。在原材料采购方面，坚持货比三家，对供应商进行定期评审，采购到质优价廉的原材料，做好恒美产品质量的基本保障。通过订单结构的调整，实现批量化、专业化生产。届时恒美铝业在市场上将有自己的品牌产品。预计2011年10月份恒美产销量较低达到1000吨，12月份产销量较低达到1200吨，2012年6月产销量较低达到2000吨，实现盈亏平衡，企业步入良性循环。月产2000吨时，工资水平力争达到在同行业中河南靠前，全国同等装备水平前列的目标。

通过书信，使员工知厂情，关心企业发展，同时也有了奋斗目标，通过全体干部员工的齐心协力，恒美的市场占有率和美誉度一定会有大的提升。